Наказ МОЗ «Про примірні штатні нормативи закладів охорони здоров’я» від 23.02.2000 № 33 втратив чинність. Чи може тепер заклад самостійно змінювати посади в затвердженому штатному розписі? Наприклад, вивести зі штату робітничу посаду, а замість неї ввести лікарську?
Дізнайтеся, хто може займати посаду масажної медсестри та які вимоги законодавство висуває до кваліфікації цього працівника.
Акредитація медзакладу — випробування не так на міцність, як на організованість і завбачливість. Документи з кадрових питань перевіряють особливо прискіпливо, а їх кількість та різноманіття майже шокують. Дізнайтеся, які саме документи потрібно підготувати та які кадрові питання варто залагодити вже зараз.
Тема примусового звільнення стає все актуальнішою з огляду на реформу у системі медицини, пов’язану з автономізацією закладів охорони здоров’я, скасуванням їхніх примірних штатних нормативів. Нагадуємо, який процес скорочення медпрацівників можна вважати законним, а коли він порушує їхні права.
В умовах реорганізації медичних закладів кадрові питання загострюються. Тому важливо чітко дотриматись норм законодавства, переводячи працівника на нове місце роботи чи звільняючи його через скорочення штату.
Якраз після напруженого звітного періоду стають виразнішими недоліки в організації збору та аналізу статистичної інформації по медзакладу. Читайте, яким вимогам повинен відповідати медичний статистик аби відібрані ним дані були достовірними і цілісними.
Чтобы требовать от среднего медперсонала эффективного выполнения поставленных задач, важно ознакомить медсестер с их правами и обязанностями. Для этого обязанности должны быть четко указаны в должностных инструкциях, которые важно дать к изучению работнику перед тем, как он приступит к выполнению своих профессиональных задач.
Чи маєте ви план адаптації новоприбулих працівників? Чи піклуєтеся про їх своєчасне та повноцінне ознайомлення з правилами роботи? На основі чого робите висновок про продовження співпраці? Чіткий план допоможе виявити всі плюси та мінуси підлеглого та полегшить працівнику його освоєння у новому колективі.
Чіткий план роботи дає змогу встигнути набагато більше, структурувати діяльність та не загубитися у щоденних клопотах, яких у головних лікарів вдосталь. Тож перегляньте та збережіть собі циклограму головного лікаря на 4 квартал та доповнивши власними планами, використовуйте в роботі.
Четвертий квартал — це три місяці підсумків виконаної роботи, прагнення доробити те, що не вдалося за попередні місяці, та аналіз управлінських помилок. Тому вкрай важливо провести цей час плідно. Аби нічого не забути — скористайтеся циклограмою діяльності головної медсестри.
