На захід відкрито другу групу. Тож приєднуйтеся, відпочиньте від щоденної рутини, зустріньтеся з колегами, відвідайте виїзний семінар на актуальну тему та отримайте бали БПР
Карпати-weekend для ТОПменеджерів медзакладів ➢ Дводенний семінар «Управління сучасним медзакладом: орієнтири розвитку для керівника» ➢
20 балів БПР
Захід відбудеться 21—24 вересня 2024 року в с. Кам’яниця, Закарпатська область.
У межах вікенду учасники візьмуть участь у дводенному семінарі на тему «Управління сучасним медзакладом: орієнтири розвитку для керівника».
Лектори Карпати-weekend
Програма семінару «Управління сучасним медзакладом: орієнтири розвитку для керівника»
Лектор — Алла Худякова
Блок 1. Лідерство та менеджмент
- Як керівнику згуртувати команду. Ключові методи командоутворення
- Що таке профіль посади та як його створювати
- Як організувати роботу, щоб запобігти вигоранню працівників
- Як ефективно управляти конфліктами в колективі
- Що сприяє психологічному добробуту на робочому місці
- Навіщо проводити психологічні ігри для колективу
Командна гра для учасників семінару
Лектор — Тетяна Тарасюк
Блок 2. Ліцензування та акредитація
- Які нормативні документи регулюють питання ліцензування та акредитації
- Яких вимог дотримати, щоб не втратити ліцензії на медичну практику
- Як самостійно провести аудит відповідності ЗОЗ ліцензійним вимогам
- Які зміни в ліцензуванні відбулися 2024 року
- Куди подавати інформацію щодо безбар’єрності
- Яким ЗОЗ обов’язково акредитуватися
- За яким порядком отримувати акредитаційний сертифікат
- Як самостійно підготуватися до акредитації, які документи зібрати
Круглий стіл. Обговорення з учасниками практичних ситуацій, які виникають у медзакладах
Лектор — Тетяна Тарасюк
Блок 3. Правові аспекти в роботі керівника
- Як організувати договірну роботу в ЗОЗ
- Які права та обов’язки надавача медичних послуг за договором із НСЗУ
- Як організувати внутрішній контроль за дотриманням умов договору з НСЗУ
- Який алгоритм дій під час антикорупційних заходів у комунальному ЗОЗ
- Чого очікувати та як діяти, якщо в ЗОЗ прибули представники органів контролю
- Як розробляти локальні документи, щоб вони відповідали вимогам чинного законодавства
- Як керівнику контролювати виконання працівниками посадових обов’язків
Колективна розробка матриці відповідальності працівників
Лектор — Алла Худякова
Блок 4. Дотримання керівником трудового законодавства
- За яким порядком установлювати і виплачувати працівникам доплати й надбавки
- Де шукати кошти на виплату зарплат у разі їх нестачі
- Як установити режим роботи меддиректору, який має сумісництво
- Як залучати працівників до роботи в нічний час та у вихідні дні
- Що робити, якщо працівник просить компенсацію за невикористану відпустку
- Як набирати бали БПР керівнику і працівникам ЗОЗ
- Які трудові та фінансові гарантії зберігаються за працівниками під час навчання
Круглий стіл. Обговорення з учасниками практичних ситуацій, які виникають у медзакладах
Наприкінці кожного блока лектор відповість на запитання учасників семінару.
УВАГА! За участь у семінарі вам має бути нараховано 20 балів БПР (за обов'язкового тестування) згідно з Критеріями, затвердженими наказом МОЗ від 22.02.2019 № 446.
Забронювати місце ►►►
Встигніть зареєструватися, адже кількість місць обмежена. Докладна інформація за телефоном
0 800 21 20 21 (дзвінки по Україні безплатні)
Хочете опанувати нові знання, розібратися в складних питаннях медичного законодавства та підвищити кваліфікацію? Обирайте потрібну програму та починайте проходити навчання онлайн у Вищій школі БПР
З'ясуйте, як працює система БПР для медсестер в Україні. Адже Уряд зобов’язав медсестер відвідувати заходи з визначеного переліку, щоб здобувати бали БПР та готувати особисте освітнє портфоліо
Які зміни до безперевного професійного розвитку (БПР) працівників сфери охорони здоров’я актуальні у 2024 році? Читайте у статті
Читайте у статті про інтернатуру за новими правилами, спеціальності, рейтинговий розподіл, бази стажування. Ознайомтеся з інформацією про нове Положенням про інтернатуру
Питання ефективного управління персоналом ЗОЗ стоїть на першому місці в структурі управління. Тож читайте у статті про те, як враховувати внутрішні проблеми та обґрунтовувати вибір рішення відповідно до ситуації
