Уявімо, що заклад функціонує в організаційно-правовій формі ТОВ і готується до акредитації. Дізнайтеся, якими нормативними актами слід керуватися під час створення положення про відокремлений структурний підрозділ закладу (медичний центр) та чи існують затверджені законодавством вимоги до змісту такого положення?
Як вибудувати комунікацію з пацієнтом таким чином, щоб взаємодія між ним та лікарем була оптимальною, особливо в ситуації, коли пацієнт вимагає візиту лікаря додому? Читайте про рекомендації, які в своєму дайджест дало МОЗ.
Стрес та втома — супутники кожного медпрацівника, який працює повний робочий день у лікарні. Ці фактори знижують якість роботи, демотивують та суттєво ускладнюють стосунки в колективі та з пацієнтами. Мудрий керівник не ігноруватиме такі проблеми, а шукатиме рішення. В статті — поради фахівців, як знайти вихід та заслужити вдячність та повагу колег.
Перегляньте та збережіть собі орієнтовну циклограму головного лікаря на четвертий квартал, та переходьте за посиланнями, щоб отримати докладні інструкції щодо виконання кожного пункта плану роботи.
Як медпрацівникам, так і пацієнтам має бути комфортно у закладі охорони здоров’я. Аби посприяти цьому, впровадьте Кодекс корпоративної культури медсестринства (далі — Кодекс). Цей документ регулює дотримання медичним персоналом принципів етики та деонтології.
Перегляньте та збережіть циклограму діяльності головної медсестри. Переходьте за посиланнями і знайдете рекомендації експертів щодо роботи над кожним пунктом плану, зразки документів та поради щодо оформлення.
Скачайте зразок локального положення про медсестринство, яке допоможе організувати роботу молодших спеціалістів з медичною освітою, аби усі пацієнти закладу отримали своєчасну і кваліфіковану допомогу.
Втілення будь-якої стратегії напряму залежить від вмотивованості персоналу, котрий буде її реалізовувати. Найкращою мотивацією є, звичайно, матеріальна. Крім того, персонал буде більше зацікавлений в позитивному результаті, якщо він чітко розуміє, за які досягнення які мотиваційні стимули передбачені.
Віднині кожний медичний заклад стає відкритим до співпраці та нововведень. Саме тому керівництво повинно переглянути та вдосконалити систему медичного менеджменту в установі, аби витримати конкуренцію та постійно підвищувати якість медичної допомоги.
Перегляньте, як правильно оформлювати перелік організаційних заходів для проведення наставницької роботи. Також використайте ідеї зі списку для організації наставницької роботи у вашому закладі.
