головний лікар Міжнародного медичного центру «Оксфорд Медікал Захід», лікар‑дерматовенеролог, член Української асоціації лікарів дерматовенерологів та косметологів, член UADV
Як оформити плани роботи мезакладу на рік? Перегляньте зразки планів роботи з основних напрямів діяльності закладу та завантажте зразки документів
План роботи — орієнтир для управлінця в галузіохорони здоров’я. Річний план визначає перспективи закладу та його структурних підрозділів, формує завдання і мету діяльності.
Визначте стратегію розвитку медзакладу. Для цього дайте собі відповідь на такі запитання:
який стан справ закладу нині
чого має досягти заклад за рік, за п’ять-десять років
за допомогою яких ресурсів, як наявних, так і необхідних, можна реалізувати обрану стратегію
Проаналізувати поточні результати діяльності закладу допоможуть звіти: квартальні, піврічні, річні. Вони мають відображати стан господарсько-економічної та медичної роботи за визначений період.
Загальні підсумки роботи за попередній плановий період підбийте на медичній раді. Заодно й дасте зрозуміти колективу, чого досягли і над чим ще треба попрацювати.
На основі підсумків діяльності продумайте, за допомогою яких заходів і ресурсів можна досягти ліпших показників наступного року. З огляду на ці підрахунки починайте планувати подальшу роботу.
Основне правило будь-якого планування — раціонально використовувати матеріальні, трудові та фінансові ресурси, аби досягти поставлених завдань. Ураховуйте потреби населення в медичній допомозі та можливості їх задовольнити, обсяг, характер і види фактично наданої медичної допомоги за минулий плановий період.
Ваші робочі інструменти — довгострокові (стратегічні), середньострокові та короткострокові плани.
Експертус Медзаклад►►► Експертно-правова система для керівників у галузі охорони здоров’я
Експертус Медзаклад допоможе:
⭐Скоротити час на пошук рішення ⭐Не проґавити жодної законодавчої зміни ⭐Перебудувати роботу під реформу галузі охорони здоров’я ⭐Швидко підготувати документ ⭐Знайти аргументи для перевіряльника ⭐Підвищити кваліфікацію на робочому місці
Будь-який план має містити не тільки бажані цілі, а й чітко визначені шляхи їх реалізації. Тому він має конкретних виконавців, конкретні терміни і конкретну сферу застосування.
Недостатньо просто скласти план. Потрібно його затвердити, довести до відома виконавців, контролювати виконання й аналізувати результати. При цьому дотримуйте основних принципів управлінського планування:
системність
цільова спрямованість
безперервність
Це забезпечить ефективну реалізацію планів.
NB! Законодавство не встановлює типової форми планів роботи й не містить переліку можливих планів. Ми пропонуємо орієнтовні приклади. До того ж очевидно, що для кожного закладу план буде індивідуальний.
Ставтеся до планування як до інструмента організації роботи та самоорганізації. Відображайте в планах заходи, що сприятимуть розвитку закладу як у поточному періоді, так і на перспективу.
