Як оформити плани роботи мезакладу на рік? Перегляньте зразки планів роботи з основних напрямів діяльності закладу та завантажте зразки документів
План роботи — орієнтир для управлінця в галузі охорони здоров’я. Річний план визначає перспективи закладу та його структурних підрозділів, формує завдання і мету діяльності.
Де знайти кошти на передплату періодики для ЗОЗ
За планом роботи можна визначити, наскільки ефективно керівник:
- організував діяльність закладу
- контролює результати діяльності
- запобігає ризикам у роботі
- ураховує особливості ринку медичних послуг
- мотивує персонал тощо
То як скласти річний план медзакладу, що відображав би ці функції керівника?
⚡ Ліцензування та акредитація ⚡ Робота з кадрами та оплата праці ⚡ Фінанси та майно ⚡ Якість медичної допомоги ⚡ Взаємодія з пацієнтами ⚡ Охорона праці ⚡ Перевірки держорганами
Аналіз результатів діяльності медзакладу
Визначте стратегію розвитку медзакладу. Для цього дайте собі відповідь на такі запитання:
- який стан справ закладу нині
- чого має досягти заклад за рік, за п’ять-десять років
- за допомогою яких ресурсів, як наявних, так і необхідних, можна реалізувати обрану стратегію
Проаналізувати поточні результати діяльності закладу допоможуть звіти: квартальні, піврічні, річні. Вони мають відображати стан господарсько-економічної та медичної роботи за визначений період.
Загальні підсумки роботи за попередній плановий період підбийте на медичній раді. Заодно й дасте зрозуміти колективу, чого досягли і над чим ще треба попрацювати.
На основі підсумків діяльності продумайте, за допомогою яких заходів і ресурсів можна досягти ліпших показників наступного року. З огляду на ці підрахунки починайте планувати подальшу роботу.
Основне правило будь-якого планування — раціонально використовувати матеріальні, трудові та фінансові ресурси, аби досягти поставлених завдань. Ураховуйте потреби населення в медичній допомозі та можливості їх задовольнити, обсяг, характер і види фактично наданої медичної допомоги за минулий плановий період.
Ваші робочі інструменти — довгострокові (стратегічні), середньострокові та короткострокові плани.
Юлія Миколаєць адвокат, партнер Юридичної фірми «STATUS», член Комітету медичного і фармацевтичного права та біоетики України НААУ
Скористайтеся роз’ясненням експерта, щоб залучити профспілку до урегулювання конфлікту з роботодавцем щодо умов праці. Визначите, з якими питаннями та за яким алгоритмом звернутися до профспілки. Знатимете два способи, як висунути вимоги, й порядок, за яким їх розглядатиме роботодавець або вищі органи
План роботи лікарні на рік
Насамперед складіть річний план роботи медичного закладу. У ньому визначте основні організаційні заходи, як-от щодо:
- удосконалення
- лікувально-профілактичної допомоги дорослому населенню
- лікувально-профілактичної допомоги дітям і матерям
- економічної діяльності, бухгалтерського обліку та звітності, відомчого фінансового контролю
- медичної статистики
- поліпшення
- професійної підготовки, добору і використання медичних кадрів
- матеріально-технічної бази закладу
- профілактики виробничого травматизму, професійних захворювань та протипожежної безпеки тощо
Увага! Для кожного заходу встановіть часові рамки та визначте особу, що відповідатиме за виконання.
Ознайомтеся з аналізом змін в обов’язкових профілактичних медичних оглядах працівників із 1 жовтня 2024 року. З’ясуєте, як організувати й провести медогляди працівників за новими вимогами. Зорієнтуєтеся, які обстеження й дослідження потрібні та як оформити їхні результати.
План роботи лікарні на 2025 рік — зразок
Скачати план
Як виконувати план медзакладу
Будь-який план має містити не тільки бажані цілі, а й чітко визначені шляхи їх реалізації. Тому він має конкретних виконавців, конкретні терміни і конкретну сферу застосування.
Недостатньо просто скласти план. Потрібно його затвердити, довести до відома виконавців, контролювати виконання й аналізувати результати. При цьому дотримуйте основних принципів управлінського планування:
- системність
- цільова спрямованість
- безперервність
Це забезпечить ефективну реалізацію планів.
Увага! Законодавство не встановлює типової форми планів роботи й не містить переліку можливих планів. Ми пропонуємо орієнтовні приклади. До того ж очевидно, що для кожного закладу план буде індивідуальний.
Ставтеся до планування як до інструмента організації роботи та самоорганізації. Відображайте в планах заходи, що сприятимуть розвитку закладу як у поточному періоді, так і на перспективу.
