План работы медучреждения на 2022 год: как составить

План работы — ориентир для управленца в области здравоохранения. Годовой план определяет перспективы медучреждения и его структурных подразделений, формирует задачи и цели деятельности.

Личное образовательное портфолио онлайн

По плану работы можно определить, насколько эффективно руководитель:

• организовал деятельность заведения
• контролирует результаты его работы
• предотвращает риски в работе
• учитывает особенности рынка медицинских услуг
• мотивирует персонал и т. д.

Как составить годовой план медучреждения, который отображал бы эти функции руководителя?

✅✅✅ Локальные документы медучреждения: все для директора и заместителя по медсестринству

Анализ результатов деятельности медучреждения

Определите стратегию развития медучреждения. Для этого ответьте себе на вопросы:

• как обстоят дела заведения сейчас
• каких целей должно достичь заведение за год, за пять—десять лет
• с помощью каких ресурсов, как имеющихся, так и необходимых, можно реализовать выбранную стратегию

Проанализировать текущие результаты деятельности заведения помогут отчеты: квартальные, полугодовые, годовые. Они должны отражать состояние хозяйственно-экономической и медицинской работы за определенный период.

Общие итоги работы за предыдущий плановый период подбейте на медицинском совете. Заодно и дадите понять коллективу, чего достигли и над чем еще надо поработать.

На основе итогов деятельности продумайте, с помощью которых мероприятий и ресурсов можно достичь лучших показателей на следующий год. Учитывая эти подсчеты, начинайте планировать дальнейшую работу.

Обновленные формы отчетности: как оформлять

• Форма № 16
• Форма № 17
• Форма № 19
• Форма № 20

Виды планов работы медицинского учреждения

Главное правило любой планировки — рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы достичь поставленных задач. Учитывайте потребности населения в медицинской помощи и возможности их удовлетворить, объем, характер и виды фактически оказанной медицинской помощи за прошлый плановый период.

Ваши рабочие инструменты — долгосрочные (стратегические), среднесрочные и краткосрочные планы.

План работы больницы на год

Прежде всего составьте годовой план работы больницы. В нем определите основные организационные мероприятия, например по:

Для каждого мероприятия установите временные рамки и определите лицо, ответственное за его выполнение.

✅✅✅ План развития учреждения здравоохранения: как оформить и кто проверяет выполнение

Комплексный план работы ЛПУ

План работы центральной районной больницы — образец

Скачать

План работы отделения больницы

Побуждайте руководителей структурных подразделений составлять годовые планы по своему направлению деятельности. Такой вид работы имеет несколько преимуществ:

• поможет организовать работу подразделения в соответствии с целями, указанными в плане, и общей целью заведения
• заставит руководство структурного подразделения проявлять инициативу и предлагать меры по улучшению работы
• дисциплинирует персонал и мотивирует выполнять поставленные задачи
• обнаружит недостатки в деятельности подразделений и предлагает пути их устранения
• поможет руководству оценить работу подразделения за плановый период

План работы отделения больницы — образец

Скачать

✅✅✅ План работы врача на год

Как выполнить план медучреждения

Любой план должен содержать не только желаемые цели, но и пути их реализации. Поэтому он имеет конкретных исполнителей, конкретные сроки и конкретную сферу применения.

Недостаточно просто составить план. Нужно его утвердить, довести до сведения исполнителей, контролировать выполнение и анализировать результаты. При этом соблюдайте основные принципы управленческого планирования:

• системность
• целевая направленность
• непрерывность

Это обеспечит эффективную реализацию планов.

NB! Законодательство не устанавливает типичную форму планов работы и не содержит перечень возможных планов. Мы предлагаем ориентировочные примеры. К тому же очевидно, что для каждого заведения план будет индивидуален.

Относитесь к планированию как к инструменту организации работы и самоорганизации. Отображайте в планах мероприятия, способствующие развитию заведения как в текущем периоде, так и на перспективу.

Эффективный руководитель учреждения здравоохранения — 2022 ► ► ► бесплатный доступ к обучению

⭐ Лицензирование и аккредитация ⭐ Работа с кадрами и оплата труда ⭐ Финансы и имущество ⭐ Качество медицинской помощи ⭐ Взаимодействие с пациентами ⭐ Охрана труда ⭐ Проверки госорганами⭐

Образец СЕРТИФИКАТА